社内改善・レベルアップ活動

品質管理講習会その2「製品の3要素と生産の4M管理」

  • このエントリーをはてなブックマークに追加
  • LINEで送る

第二回の今日も各課から大勢参加して、講習に臨みました。

<製品の3要素>

C:なんぼで コスト

Q:どの品質のものを クオリティ

D:いつまでに作るんか? デリバリー

<生産の4要素>

人:Man

モノ:Material

設備:Machine

方法:Method

例:材料でもロットによって、流れが異なったり異物が多かったりする

ゲートの位置を変更したり、作業者が辞めてしまうなど

条件が変更した時は、しっかりものを見る。

変化点=4Mのどれかが変わった時を変化点という

・計画的な変更

例:ゲートカットを手動から自動に変える、設計変更、金型改造、作業者のローテーション

・突発的な変更

急な休み、ライン停止、設備の故障、金型の破損、災害

BCP:Business Crisis Plan が求められるお客さんもいる

4Mの何かを変えれば、製品のどこかが変わる。

これを肝に銘じてモノづくりに取り組みます!

  • このエントリーをはてなブックマークに追加
  • LINEで送る

コメントを残す

*